【动态】倍豪物业成功召开3月月度例会

强化安全检查

狠抓隐患整改

提升服务品质

凝聚团队力量

为持续提升倍豪物业服务品质和专业化管理水平，确保下步工作有效开展。2019年3月30日上午9点整，成都倍豪物业发展有限公司在内江顺利召开3月月度工作例会。公司职能部门、项目管理人员参加了本次会议。

本次会议由品质巡查、点评分析、内部培训、总结部署四个模块组成。

品质巡检（9:00-15:00）

1、巡检前小会

2、开展巡视检查

3、针对巡检不合格项进行整理

小结会

点评分析（15:10-17:00）

1、项目负责人周友谊、胡宏超就本次品质巡检、作出分析和要求。

2、环境管理部高亮针对此次巡检当中发现的问题进行补充，并播放在巡检中拍摄的视频让参会人员观看并找出其中的问题。

3、运营管理部罗青松对本次巡检情况进行分析和要求。

4、内江分公司负责人闵德金进行点评和要求。

通过本次品质巡检旨在发现问题当场提出解决方法，并对各部门、各项目薄弱处提出整改建议，推动各部门、各物业管理处工作，改善存在的不足，继续严格按照标准执行，从细节着手，提升管理水平，提高物业服务品质。

内部培训（17:10-18:00）

1、人事行政总监汪姌姣进行《员工关系管理》的培训

2、培训中的小插曲“对你表白”

员工收到“表白”后开心的样子

汪总结合公司的实际情况，用我们工作、生活中的小故事，引经据典、旁征博引，给大家上了一堂生动的员工关系管理培训课，通过此次培训，参会人员对员工关系管理有了更新的认识和感悟，并运用到日常的管理工作中，使我们员工之间在工作上相互支持配合、生活上相互关心帮助。

总结部署（18:05-18:40）

李总针对全年工作重点、4月工作重点做出下列要求：

1、项目负责人、管理人员严格执行每日巡视工作；

2、严格按照《物业服务项目巡查工作制度》落实执行；

3、坚持每月定期召开月度例会。

4、4月工作重点要重形象、抓制度、强培训。

最后，闵总要求各项目针对本次巡检中发现的不合格项，要认真分析与整改，并把整改后的效果长期保持下去。还要求公司管理人员应加强自身技能提升，根据自身优势和长处成为公司内训师团队中一名优秀的内训师，打造一支倍豪物业的专属内训师团队。

在这万物复苏、生机勃勃的季节里，三月份的工作已经结束，四月份的工作已经开始，让我们一起在倍豪大家庭中，一起成长，一起学习，一起乘风飞翔，一起创造更美好的明天！加油倍豪！加油倍豪物业人！

成都倍豪物业发展有限公司

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